Участники получат практические навыки и знания, необходимые для эффективного управления проектами в различных сферах, а также научатся адаптировать подходы и методы к особенностям проекта, обеспечивая успешное достижение целей в условиях ограниченных ресурсов и сжатых сроков.

Курс предназначен для начинающих и уже практикующих специалистов в области управления проектами, стремящихся углубить свои знания и навыки в современных методологиях управления проектами, с фокусом на Agile/Scrum фреймворк.

Начинающим менеджерам проектов

• Освоить основы проектного управления.
• Научиться выстраивать эффективные процессы работы с командой и стейкхолдерами.
• Получить практические навыки планирования, контроля и завершения проектов.

Курс предоставит знания о современных методологиях, таких как Agile и Scrum, которые помогут руководителям адаптировать проекты к изменяющимся условиям и требованиям

Собственникам бизнеса и стартап проектов

Получение основных навыков, таких как постановка целей, планирование, коммуникация, управление ресурсами для повышения шансов на успешное развитие бизнеса и его рост.

Участникам проектных команд

• Повышение осознания своей роли в проекте, улучшение эффективности работы и коммуникации с менеджером и членами команды.
• Курс также может стать началом карьерного пути в управлении проектами

Кейс-методы:
Реальные бизнес-ситуации и задачи из практики. Участники анализируют, предлагают решения и обсуждают их в группах, развивая стратегическое мышление и навыки принятия решений.
Бизнес-игры:
Имитационные сценарии, которые помогают участникам погрузиться в реальные условия ведения бизнеса или управления проектами, развивая навыки командной работы и креативного подхода.
Вебинары:
Живые онлайн-сессии с экспертами, во время которых участники получают актуальные знания, задают вопросы и участвуют в дискуссиях.
Интерактивные доски:
Современные платформы (например, Miro, MURAL), которые позволяют визуализировать идеи, строить схемы и совместно работать в реальном времени.
Индивидуальные и групповые задания:
Личное внимание к каждому участнику курса через индивидуальные задания, а также групповые проекты для отработки навыков сотрудничества и распределения ролей.
Гостевые лекции:
Участие приглашённых спикеров – успешных предпринимателей, руководителей, специалистов с мировым именем, которые делятся своим опытом и практическими советами.
Симуляции реальных проектов:
Практические задания, имитирующие управление реальными проектами, где участники на практике отрабатывают полученные знания и инструменты.
Дискуссионные панели:
Организация активных обсуждений с участием экспертов и участников курса, чтобы рассмотреть разные точки зрения и обменяться опытом.
Онлайн-чаты и поддержка:
Постоянная связь с наставниками и группой через мессенджеры или платформы курса для оперативного решения вопросов и обратной связи.
Тесты и блиц-опросы:
Регулярные проверки знаний помогают закрепить материал и отследить прогресс.
Практические задания с использованием профессиональных инструментов:
Освоение JIRA, Trello, MS-Project, Confluence и других программ для управления проектами.

Лекции в онлайн-формате (Google Meet) – каждый вторник
Цель: Ознакомление с основными концепциями управления проектами.
Практика/гостевые лекции – каждую субботу
Цель: Закрепление теоретических знаний через выполнение кейсов и обсуждение реальных примеров управления проектами с экспертами.
Полезные материалы и шаблоны на LMS-платформе
Цель: Предоставить участникам реальные инструменты и готовые решения для успешной работы в управлении проектами.

Блок 1: Введение в управление проектами

• Основы проектного управления
• Погружение в профессию: Менеджер проекта, Скрам-мастер, Владелец продукта
• Обзор методологий: PMBoK 7, SCRUM, Kanban
• Чтение стандартов и практическое применение
• Учебный кейс: от теории к практике

Блок 2: Управление стейкхолдерами и командой

• Анализ и вовлечение стейкхолдеров
• Матрица и картирование стейкхолдеров
• Регистрация и мониторинг заинтересованных сторон
• Коммуникация в проектах
• Формирование высокопроизводительной команды
• Роли по модели Белбина
• Модель Лэнсиони: Пять дисфункций команды
• Эмоциональный интеллект

Блок 3: Жизненный цикл проекта

• Этапы жизненного цикла: планирование, исполнение, мониторинг и закрытие
• Принципы адаптации жизненного цикла к проекту
• Планирование: дорожная карта и гибкое планирование
• Scrum Framework
• User Story Mapping
• Контроль и поставка результатов
• Управление сроками, ресурсами и изменениями

Блок 4: Управление рисками и неопределенностью

• Идентификация и мониторинг рисков
• Разработка плана реагирования
• Риск-профайл проекта
• Адаптивность в условиях неопределенности

Блок 5: Работа с инструментами

• Практическое освоение:
• JIRA / Confluence
• Trello, ClickUp, Miro
• Инструменты для управления рисками
• AI-транскрибаторы для оптимизации работы

Блок 6: Мониторинг и завершение

• Метрики и показатели эффективности проекта
• Управление качеством и сбор обратной связи
• Итоговая защита проекта и рекомендации по внедрению

Дополнительно:

• Полезные материалы: статьи, шаблоны, стандарты на LMS-платформе
• Советы по созданию и оптимизации профиля в LinkedIn
• Карьерные консультации и помощь с резюме

Формат обучения:

• Лекции: каждый вторник (теория и концепции)
• Практика и гостевые лекции: каждая суббота (реальные кейсы и работа с экспертами)
• Полный доступ к LMS-платформе с материалами и заданиями

Длительность: 8 недель
Результат: Полное понимание основ управления проектами и готовый кейс для портфолио.